Prozesse
gestalten_
Hohe Arbeitsverdichtung, demographischer Wandel mit erhöhten Altersstrukturen, zunehmende Fluktuation sowie komplexer werdende Gesetzgebung machen es Unternehmen und steuerberatenden Kanzleien nicht leicht, die Qualität, Effizienz und Effektivität in den betrieblichen Arbeitsabläufen zu wahren. Wenn dann noch Doppelarbeiten, fehleranfällige manuelle Erfassungen, zeitaufwendiges Abstimmen, langes Einarbeiten, wenig transparente Prozesse sowie niedriger Deckungsbeitrag bei gleichzeitig hohem Zeitaufwand hinzukommen, kann eine Prozessberatung helfen, Ihr Unternehmen wieder zukunftsfähig zu machen.
I. EINFÜHRUNG VON PROZESSEN
Nutzen Sie die Prozessberatung, wenn Sie neue Themen einführen — zum Beispiel bei der Umstellung auf eine digitale Belegbuchhaltung, bei der Einführung digitaler Belegvorhaltung für die Steuererklärung oder der Erstellung eines papierlosen Jahresabschlusses. Sie kann auch sinnvoll sein bei der Realisierung einer GoBD-konformen Arbeitsweise der Buchhaltung und bei der Integration der Themen Datenschutz und -sicherheit in die betrieblichen Arbeitsabläufe.
II. OPTIMIERUNG VON PROZESSEN
Bei einer Prozessberatung geht es darum digitale Prozesse zu optimieren, indem man beispielsweise Zeiten reduziert, Wissensdefizite vermindert, die interne wie externe Kommunikation verbessert, Transparenz schafft, Komplexität reduziert und Vorgehensweisen standardisiert. Dazu gehört auch sicherzustellen, dass in Vertretungsfällen Know-how zur Verfügung steht, Verantwortlichkeiten klar definiert sind, Kompetenzzentren und -träger geschaffen sowie Prozesse verschlankt werden.
III. STANDARDISIERUNG UND DOKUMENTATION VON PROZESSEN
Erleichtern Sie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter und stellen Sie verbindliche Vereinbarungen sicher. Nutzen Sie die Prozessberatung als Orientierung für Führungskräfte, um Veränderungen festzuhalten, als Organisationslösung, als Plattform oder Nachschlagewerk für betriebliche Abläufe, für nachhaltiges Handeln und für mehr Transparenz.
Weitere Leistungen_
Wer digital arbeiten will, braucht digitale Kompetenzen. Mit meiner Beratung mit integriertem Training lernen Sie nachhaltig mit digitalen Themen umzugehen.
Begreifen Sie Veränderung als etwas Positives. Mit einem guten Change-Management und einem innovativen Geschäftsmodell können Sie zuversichtlich in die Zukunft blicken.